Définition Noogler

L’expression « NOOGLER » est un mot anglais qui n’a pas une correspondance précise dans la langue française. Il s’agit en fait d’un mot affectueux que l’entreprise google à créer pour désigner ses nouvelles recrues. 

À l’image de la plupart des grandes entreprises, Google à sa propre culture d’entreprise. C’est-à-dire, un ensemble de croyances, de valeurs, de normes et d’idéaux qui lui sont propres et qui sont largement partagés par l’ensemble de son personnel. 

Cette culture fonde sa personnalité, lui donne des caractéristiques particulières et assure son succès. C’est justement au nom de cette culture que la société Google utilise l’expression « NOOGLER » pour désigner ses nouvelles recrues. 

• Quelle est l’origine de l’expression « Noogler »  ? 
• Quel est son sens ?

Voilà quelques-unes des questions qui attirent certainement votre attention et auxquelles vous trouverez des réponses dans cet article. 

Chapitre 1 : Que signifie l’expression « Noogler » et comment en devenir un ?

Dans cette première partie, je vous explique l’origine et la signification du mot « NOOGLER ». 

1.1. Que signifie Noogler ?

Comme vous l’auriez remarqué, cette expression n’apparaît dans aucun dictionnaire.

En effet, le mot NOOGLER qui se prononce « New-gler » est une expression anglaise créée grâce à la jonction de deux expressions anglaises à savoir « noob » et « googler ». L’expression « noob » signifie débutant alors que « googler » désigne le travailleur de Google.

De façon plus concrète, cette expression vient de la contraction de la phrase anglaise : « A new employee of Google corporation« . Car, elle est utilisée à l’endroit de la personne qui fait ses premiers pas dans l’entreprise Google. 

Pour cela,  il faut comprendre que chez Google, la pratique voudrait que le nouvel employé porte une casquette aux couleurs de Google, surmontées d’une petite hélice et portant la mention « noogler » le jour du premier Thank God It’s Friday (TGIF). 

source: search engine roundtable

Le TGIF est en effet un meeting organisé de façon hebdomadaire dans un bureau Google et au cours duquel la nouvelle recrue est présentée à ses collègues.  

Cette rencontre correspond plus à une rencontre d’orientation.

L’origine et la signification du mot « noogler » ainsi précisé, il est nécessaire de s’intéresser à la façon dont on devient un Noogler. Autrement dit, une nouvelle recrue Google.  

1.2. Comment devient-on Noogler ?

Je vous explique en détail comment on devient une nouvelle recrue Google. Mais avant cela, je vous expose les compétences, mais aussi les qualités nécessaires qu’un candidat doit avoir pour augmenter ses chances de réussite. 

En effet, pour devenir une nouvelle recrue chez Google, il faut participer à un processus de recrutement. Les exigences de ce processus nécessitent de la part du candidat qui souhaite travailler au sein d’une telle organisation quelques qualités, mais aussi des connaissances techniques. 

1.2.1. Quelles sont les qualités pour devenir « noogler » ?

En raison de sa taille et de son poids économique, Google est certainement l’entreprise pour laquelle la plupart des gens souhaiteraient travailler. 

D’un autre côté, en raison de sa position et de son hégémonie, Google est constamment à la recherche des meilleurs candidats. 

C’est-à-dire, ceux qui sont capables non seulement de dépasser des milliers d’autres candidats, mais aussi de lui assurer sa position dominante dans le secteur de la recherche en ligne. 

Partant de là, le candidat qui aspire à travailler chez Google doit posséder certaines qualités.

Parmi elles, je peux citer :

1.2.1.1. Les capacités cognitives 

Les capacités cognitives peuvent être perçues comme notre capacité naturelle :

• À s’adapter à une situation ;
• À être concentré ;
• À acquérir de nouvelles connaissances et interagir avec les autres. 

Le candidat qui postule à un poste chez Google doit pouvoir ainsi montrer sa capacité :

• À trouver de nouvelles solutions ou opportunités ;
• À prendre en compte plusieurs variables tout en analysant rapidement et efficacement une situation ;
• À proposer un plan d’action. 

C’est ce que Bock expliquait dans un interview accordé au New York Times, il affirme que ce qui est important, c’est la capacité cognitive générale. 

Il ne s’agit pas du QI, mais plutôt de la capacité à apprendre et traiter à la volée. C’est aussi la capacité de rassembler des informations à l’aide d’entretiens comportementaux structurés.

1.2.1.2. Le leadership

Le leadership peut être défini comme la capacité qu’à une personne de motiver un groupe pour l’atteinte des objectifs communs. C’est l’art de diriger les travailleurs ou collègues avec une stratégie qui répond aux besoins de l’entreprise.

De ce fait, l’équipe chargée du recrutement pour l’entreprise Google souhaiterait donc avoir des candidats qui sauront quand il est nécessaire d’intervenir et de diriger une équipe, et quand il est important de prendre du recul. Quand il est nécessaire d’aider à mener à bien un projet ou laisser quelqu’un d’autre prendre les choses en main. 

1.2.1.3. L’humilité 

Une autre qualité importante est l’humilité, car le but poursuivi en contribuant à une équipe est la résolution des problèmes. 

L’humilité est l’état d’esprit d’une personne qui est consciente de ses insuffisances et de ses faiblesses et qui en tient compte dans ses relations avec les autres. 

L’humilité entre en jeu lorsque vous apportez votre contribution et que vous laissez ensuite quelqu’un d’autre devenir le premier contributeur.

Un membre arrogant de l’équipe attribuera par exemple à tort le succès au génie personnel et l’échec à des forces extérieures indépendantes de sa volonté au lieu d’aborder un problème ou une équipe avec une attitude enseignable.

1.2.1.4. Avoir le sens de la responsabilité

La gestion d’un projet suppose un sens de responsabilité. Les bons employés ont hâte qu’on leur confie un problème ou une tâche. 

Ils ont aussi besoin de ressentir un sentiment d’appartenance qui les pousse à trouver de nouveaux problèmes à résoudre et des opportunités à exploiter.

Quoi qu’il en soit, malgré les différentes qualités du candidat, il est utile de reconnaître qu’elles seules ne suffisent pas à lui garantir son recrutement. 

En réalité, en dehors des qualités qu’il doit avoir, la personne qui souhaite être recrutée par Google doit développer certaines compétences. 

1.2.2. Les compétences à développer 

Google recrute aussi bien les autodidactes que ceux qui ont suivi une formation universitaire. 

Cependant, qu’il s’agisse d’un autodidacte ou d’une personne ayant obtenu sa qualification dans le cadre d’une formation, le noogler doit avoir un minimum de connaissance avant de prétendre à se faire recruter chez Google. 

La plupart de ces informations sont disponibles sur les sites de Google. 

Par exemple, le noogler en ingénierie doit suivre le module de formation en ligne Open Source, brevets et options IP. 

Ce module leur permet d’apprendre à utiliser en toute sécurité des logiciels open source chez Google, les options de publication et de contribuer à des projets open source, et comment séparer les projets personnels du travail effectué chez Google.

À côté de cela, le noogler doit également prendre connaissance des informations générales sur l’intégration et adopter les bonnes pratiques nécessaires à l’exécution des tâches qui lui seront confiées.

Il existe à cet effet des directives générales et les meilleures pratiques pour les praticiens techniques travaillant dans des projets open source. 

Maintenant que vous savez comment se préparer pour un recrutement Google, voyez maintenant les différentes phases du processus de recrutement Google. 

Chapitre 2 : Quel est le processus de recrutement des nouvelles recrues chez Google ? 

Dans ce chapitre, je vous explique les différentes étapes d’un recrutement chez Google.

Chez Google, le recrutement se fait en plusieurs étapes et même si cela peut faire peur, Google met à la disposition de tout le monde les informations et les ressources dont il a besoin pour réussir.

C’est un élément essentiel de la culture d’entreprise qui témoigne déjà de l’importance que Google accorde à ses différentes équipes. Cela vient également du fait que Google souhaite offrir un environnement de travail plus représentatif et plus inclusif à ses recrues et cela dès le recrutement. 

Le but finale est de :

• Innover dans la création de produits et de services accessibles à tous ;
• Disposer d’une multitude de points de vue et d’expériences essentiels.

C’est justement pour cette raison que dans son processus de recrutement Google met l’accent sur différents éléments. 

Il attire l’attention du candidat sur : 

2.1. L’introspection

L’introspection peut être perçue comme le fait pour une personne de porter l’attention à l’intérieur de lui-même pour prendre conscience de ses pensées, de ses sentiments et des impulsions qui sont susceptibles de l’influencer. 

L’introspection est une étape essentielle du point de vue de Google. Car, il apparaît souvent difficile de s’épanouir professionnellement si le travail choisi ne correspond pas vraiment à ses aspirations profondes. 

Dès lors, avant de postuler, le candidat doit se donner le temps de se poser des questions et d’y répondre. 

Google a d’ailleurs dressé une liste de questions qui pourraient l’aider. 

• Pouvez-vous citer une chose que vous avez apprise et qui vous a définitivement simplifié la vie ?
• Devez-vous la majorité de vos réussites à vos propres efforts ou à un travail d’équipe ?
• Que préférez-vous entre résoudre un problème ou faire avancer un débat ?
• Quel est le poste le plus gratifiant que vous ayez occupé ? Pourquoi ?
• Décrivez la meilleure équipe avec laquelle vous avez travaillé ;
• Pourquoi cette expérience vous a-t-elle marqué(e) ?

La réponse à ces différentes questions vous permettra d’établir un cadre susceptible de vous guider dans les choix que vous ferez. 

L’utilité de cet exercice est de vous amener à vous rappeler de : 

• Vos compétences ;
• Vos centres d’intérêt ;
• Vos objectifs.

L’ensemble de ces éléments sont probablement le résultat de votre vie, de vos expériences, de vos réussites et de vos échecs. 

2.2. La recherche d’emploi

Après avoir pris ces quelques instants pour réfléchir à ce que vous voulez réellement, il est probable que vous puissiez vous faire une meilleure idée de l’identité, la philosophie ainsi que de la culture d’entreprise de Google.

L’objectif est donc de vous donner la possibilité de mieux connaître l’entreprise et de disposer suffisamment d’informations qui vous permettront de reconnaître que vous posez votre candidature pour le poste qui vous correspond vraiment. 

À la suite d’une telle préparation, vous aurez toutes les informations pour mieux connaître la société Google. Plus vous connaissez davantage le domaine d’activité ou le poste qui semblent le mieux correspondre à votre personnalité, plus vous vous rapprochez de vos souhaits professionnels.

2.4. Le CV

Ici, Google vous recommande de ne pas rester limité à un ancien CV, le mettre à jour et lui apporter quelques petites modifications ou ajouter votre dernier poste. 

Google recommande plutôt la technique suivante :

• Gardez votre ancien CV sous la main si vous êtes en manque d’inspiration, mais commencez avec un document vierge et créez un CV spécifique pour chaque poste qui vous intéresse.

Pour chaque poste :

• Indiquer les compétences et l’expérience qui correspondent au descriptif du poste. Faites directement le lien entre votre travail et les qualifications requises ;
• Si vous avez occupé un poste à responsabilité, indiquez quelle était la taille de l’équipe et les tâches que vous avez effectuée ;
• Si vous avez récemment obtenu votre diplôme universitaire ou si vous avez peu d’expérience professionnelle, indiquez les projets ou travaux scolaires qui illustrent vos compétences et vos connaissances pertinentes ;
• Faites court. Il n’y a aucune limite de longueur, mais la concision et la précision sont nécessaires. Avant de rédiger un CV de plusieurs pages, réfléchissez bien et choisissez attentivement les informations à inclure ;
• Pour les lettres de motivation, c’est à vous de voir si vous voulez en ajouter une à votre dossier de candidature. Si vous souhaitez envoyer une lettre de motivation, sachez que la plupart des conseils que nous vous avons donnés pour rédiger un bon CV sont également valables dans ce cas.  Votre tâche devrait consister à démontrer que vous avez su faire la différence entre les différents postes auxquels vous avez postulé. De même, n’oubliez pas de faire le lien entre votre passion et le poste à pourvoir tout en disant un plus sur votre personnalité.

2.5. La candidature en ligne

Après les différentes étapes que je viens d’énumérer, il est important que vous gardiez à l’esprit essentiellement les postes qui vous intéressent et qui correspondent à votre profil.

Ainsi, à l’aide de l’outil de recherche d’emploi, rechercher le poste qui vous convient tout en précisant l’endroit depuis lequel vous souhaitez votre principale. Comme vous le verrez, Google vous offre la possibilité de postuler à trois postes au maximum en 30 jours. 

2.6. Les entretiens

Une autre étape nécessaire dans le processus de recrutement est celle de l’entretien. 

Si à la suite de votre candidature un membre de l’équipe de recrutement pense que vous pourriez correspondre au profil recherché pour le poste à pourvoir, vous passez à la prochaine étape du recrutement. 

Quels que soient les points de divergence avec d’autres structures ou candidats, ce sont les mêmes principes de base qui s’appliquent. 

Et ceci aussi bien pour les métiers techniques que pour les emplois dans le domaine du marketing, qu’il s’agisse d’un stage ou d’un poste à responsabilité. 

Les étapes décrites ici peuvent ne pas s’appliquer au poste qui vous intéresse. Quoiqu’il en soit, voici globalement comment l’évaluation les candidats lors du processus de recrutement :

• Évaluations en ligne : Google vous demande de passer une courte évaluation en ligne une fois que vous avez envoyé votre CV (par exemple, vous pouvez recevoir un questionnaire sur le codage) ;
• Brèves discussions virtuelles : avant de vous proposer des entretiens plus poussés, l’équipe de recrutement organise une ou deux conversations par téléphone ou en visioconférence. Ces discussions sont destinées à vérifier si vous possédez les compétences requises. Dans la plupart des cas, elles ont lieu avec un recruteur, puis un responsable du recrutement ou un collaborateur occupant des fonctions semblables à celles du poste à pourvoir ;
• Test pratique : Parfois, Google peut demander aux candidats de réaliser un petit projet avant la phase des entretiens approfondis. Cet exercice peut consister à préparer une étude de cas, à présenter un dossier écrit ou à fournir des exemples de code ;
• Entretiens approfondis : Comme le nom l’indique, ces entretiens demandent plus d’exigence que les entretiens précédents. Quoiqu’il en soit garder à l’esprit que les entretiens se déroulent tous dans la convivialité et avec bienveillance. L’objectif visé est de mieux vous connaître et savoir si vous êtes fait pour le poste. 

Ces entretiens peuvent être des :

• Entretiens structurés : au cours de ces entretiens Google évalue chaque candidat à l’aide de grilles d’évaluation claires, et utilise ces grilles pour tous les profils qui semblent correspondre au poste à pourvoir ;
• Questions ouvertes : Grâce à ces questions, l’équipe de Google pose des questions ouvertes pour savoir comment vous résolvez des problèmes. L’équipe de recrutement cherche notamment à comprendre comment vous réfléchissez, découvrir comment vous interagissez avec une équipe et identifier vos points forts ;
• L’accessibilité, l’équipe de recrutement est là pour vous aider. Que vous ayez besoin d’un interprète en langue des signes, d’équipements spécialisés, de pauses ou d’un peu plus de temps, nous mettons tout en œuvre pour vous apporter l’aide nécessaire afin de vous faire passer ces entretiens dans les meilleures conditions.

2.5. Décision et offre

Une fois que vous avez passé les différents entretiens, l’équipe de Google chargée du recrutement rassemble tous les éléments de votre dossier de candidature et les observations issues des échanges pour les passer en revue.

La décision tient compte de plusieurs points de vue différents. Et s’il arrive que vous vous identifiiez comme la meilleure option pour le poste à pourvoir, le recruteur avec qui vous avez discuté vous contacte pour vous faire une offre.

Une fois que vous aurez accepté cette offre, l’équipe d’intégration Google vous en dira plus sur les indemnités, les avantages, l’utilisation des badges, la mutuelle et bien d’autres sujets, après quoi vous deviendrez une nouvelle recrue. C’est-à-dire, un « noogler ».

Une fois que vous êtes recruté, en tant que nouvelle recrue, vous bénéficiez d’un processus d’intégration au sein de l’entreprise.

Chapitre 3 : Comment le noogler est intégré au sein de l’entreprise Google ? 

Une fois recruté, le noogler bénéficie d’un mécanisme d’intégration. C’est ce que je vous explique dans ce chapitre. 

En effet, une fois que vous êtes recruté, Google met en place les dispositions nécessaires pour assurer votre intégration. 

Cela s’explique par deux raisons. La première est que chez Google, une importance particulière est accordée aux équipes. La deuxième raison vient du fait que les nouvelles recrues n’ont pas une connaissance du fonctionnement interne de l’entreprise. 

Dès lors une fois l’étape du recrutement passée, la nouvelle recrue est intégré à la vie de la société à partir d’une formation qui se déroule en plusieurs étapes à savoir : 

3.1. L’introduction approfondie à la culture d’entreprise  

Les nouvelles recrues commencent leur aventure par un cours chez Google life of an engineer. Ce cours les prépare à mieux s’adapter aux normes et pratiques que font les employés productifs de Google. 

Pendant ce cours, ils sont initiés aux différentes valeurs organisationnelles de l’entreprise. On convient facilement que l’une de ces valeurs est le changement.

En réalité, l’évolution technologique et organisationnelle est si rapide qu’une attitude positive envers l’adoption de nouveaux systèmes et façons de faire est essentielle pour se sentir à l’aise et réussir chez Google.

3.2. La mise à disposition d’une liste de contrôle 

Une liste à l’échelle de l’entreprise permet aux Nooglers de savoir à quoi s’attendre sur une période bien définie. 

Cette liste agit comme une boussole afin que les développeurs ne se sentent pas obligés de mémoriser des systèmes, des pratiques, des événements et des institutions.

3.3. L’apprentissage avec le code Labs

Le code Labs est un programme créé par Google qui propose une expérience de codage guide, didactique et pratique. Il offre une guidance tout au long du processus de création et couvre un large éventail de sujets. 

Les Nooglers assistent donc à des didacticiels pratiques appelés Codelabs pour se mettre au courant. 

Source : Google codelabs

Bien sûr, le noogler est probablement un spécialiste. Mais le but du codelabs est de lui donner des tâches simples pour s’adapter à la technologie.

Le noogler est également utilisé par des ingénieurs expérimentés qui souhaitent rafraîchir périodiquement leurs connaissances sur différents instruments. 

4.4. La mise à disposition des ressources étendues

Au cours de leur intégration, les nooglers se familiarise avec les ressources disponibles qui leur expliquent comment devenir un ingénieur. Ils parcourent donc la banque de connaissances. 

Source : blog Google

Ils se familiarisent aussi avec la liste de glossaire de l’entreprise qui leur permet de parler le même langage que tout le monde. Et pendant ses premières semaines, on lui attribue un projet de démarrage qui sert à l’introduire dans un domaine donné.

3.6. Le programme de mentorat

Chaque Noogler se voit attribuer un mentor qui réussit au sein de l’entreprise et qui a suivi un cours sur les besoins typiques des nouveaux employés. 

Au début, le mentor n’est qu’un visage amical pour les rencontrer à la fin de leur première journée et leur montrer les installations, mais leur relation formelle dure en moyenne trois mois. 

Google a essayé de rendre le mentorat informel, ce qui signifie que certains mentors sont meilleurs que d’autres.

Les ingénieurs de Google sont généralement organisés en petites équipes pour minimiser la complexité de l’environnement. Cet arrangement permet des relations professionnelles de collaboration étroite, ou des apprentissages cognitifs, entre les membres établis de l’équipe et la recrue.

Par ailleurs, pour surmonter le problème récurrent que les nouveaux arrivants ont peur de poser des « questions stupides », Google a créé NEHEN ou « Noogler Engineers Helping Engineering Nooglers », une liste de diffusion dédiée. 

La liste est très utilisée dans les dix premiers mois d’une période d’embauche donnée : un top poster fait moins de 10 posts/mois, mais la liste reçoit en moyenne 1000 posts par mois.

Maintenant que vous en savez un peu plus sur ce qu’est un noogler et comment on peut le devenir, découvrez dans les lignes qui suivent quelques autres mots spécifiques à l’entreprise Google.

Chapitre 4 : Autres expression propre à Google

Ici, je vous présente une liste de 10 mots créés par Google à l’instar de l’expression « noogler ».  

4.1. Perf 

Ce mot est utilisé pour faire référence à l’évaluation des performances. Cette évaluation permet de déterminer si au cours de l’année l’employé a évolué ou régressé.

L’évaluation des performances déterminera par ailleurs son ascension dans la hiérarchie. 

4.2. Xoogler 

Contrairement à l’expression Noogler qui est employée pour désigner la nouvelle recrue, le mot Xoogler est utilisé pour qualifier une personne qui a quitté l’entreprise. On attribue la paternité de cette expression à Doug Edwards, le 59e employé de Google. 

4.3. Google Geist

Il s’agit d’une enquête annuelle qu’on effectué auprès des employés de Google pour évaluer leur supérieur et la façon dont ils sont traités chez Google.

4.4. Plex 

L’expression Plex est l’abrégé du mot Googleplex qui est en réalité un mélange de Google et de complexe.

Cette expression est souvent utilisée pour faire référence au campus de Google dont le siège est à Mountain View. 

4.5. Dooglers

Google donne la possibilité à ses employés de se rendre sur leur lieu de travail avec les animaux de compagnie. Le terme « Doogler » est alors utilisé pour désigner ces derniers.  

4.6. GREYGLERS 

Cette expression est utilisée pour désigner les employés de Google qui ont déjà plus de 40 ans. 

L’expression tire son origine des cheveux gris qui commencent à pousser sur leur tête à partir de cet âge. 

4.7. TECH STOP

L’expression Tech stop signifie en français Arrêt technique. Il s’agit du nom de code du service informatique de Google qui a pour tâche la réparation des ordinateurs des employés chez Google. 

4.8. GBIKE

Ce sont des vélos disponibles sur le campus Google et qui sont souvent utilisés par les googlers comme moyen de transport sur le campus. 

Ces vélos possèdent comme caractéristiques principales leur cadre coloré. 

4.9. STAN 

STAN désigne le nom de la statue squelette du dinosaure T-Rex. 

La philosophie derrière cette statue est de rappeler à l’entreprise de ne jamais devenir un dinosaure. 

4.10. GUTS

GUTS est l’abréviation de Google Universal ticketing systèmes. 

Il s’agit d’un moyen qui permet aux employés de déposer des tickets relatifs à leur problème que l’entreprise peut suivre. 

En résumé 

L’expression Noogler désigne une nouvelle recrue de Google. 

Dans cet article, j’ai abordé non seulement la signification de cette expression, mais aussi la plupart des étapes qui permettent à une personne de devenir un « noogler ». 

Vous trouverez aussi une liste de mots ou expressions spécifiquement créées par Google pour désigner des situations qui relèvent de son vécu. Tout ceci s’inscrit dans la culture d’entreprise de Google. 

Si vous aussi vous avez connaissance des mots ou expressions qui s’inscrivent dans cette culture et reflètent la personnalité de la société Google, n’hésitez pas à les partager dans les commentaires.